Diagnóstico Empresarial

É uma análise completa de sua empresa nos aspectos: Financeiro, Comercial, Operacional e Estratégico para identificar suas maiores dificuldades e propor um plano geral de melhorias.

Planejamento Estratégico

Após uma análise criteriosa da empresa (ambiente interno e externo) implantar uma filosofia de trabalho que gere um direcionamento estratégico para a organização e planos de médio e longo prazo (próximos 05 anos)

Consultoria executiva

É administrar toda a sua empresa, significa a gestão interina do negócio com total autonomia para as mudanças que forem necessárias, sanando as crises, garantindo um resultado compatível com os planos estratégicos traçados e identificados no diagnóstico organizacional.

Plano de marketing

É uma análise mercadológica da empresa, objetivando traçar um plano adequado à realidade do seu negócio que gere resultados significativos, aumento das vendas e maior visibilidade da empresa. Este plano pode ser elaborado e implementado pela Boechat Gestão Empresarial.

Gestão de Recursos Humanos

A gestão de pessoas tem uma grande importância nas organizações e recursos humanos é uma área muito abrangente. Nossa equipe de profissionais está capacitada para fazer Recrutamento e seleção incluindo testes psicotécnicos, treinamentos, planos de cargos e salários, definir políticas de rh, avaliação de desempenho, pesquisa de clima organizacional, revitalização de empresas, desligamentos de funcionários, recolocação profissional, aconselhamento de executivos (coaching) e entrevista de desligamentos .

Plano de negócios

É um plano com o objetivo de estudar (e simular) a possibilidade de expansão empresarial, aumentar o portfólio de produtos, gerar novos negócios, novas unidades de negócios, novas empresas e contribuir para calcular e minimizar os riscos deste novo empreendimento.

Reestruturação empresarial

É um trabalho com foco em resultados financeiros, melhoria de lucratividade, aumento de receitas, redução de despesas , ainda que seja necessário adotar estratégias mais rígidas de controles ou ações (mudanças na equipe de trabalho, fechar unidades de negócio, abertura de novas filiais e outras)

Logística Empresarial

Desenvolve a adequada racionalização dos processos logísticos, escolha de locais adequados para armazenagem, recebimento, inventário físico, linhas de produção, distribuição dos produtos, escolha dos modais de transporte, aumento da produtividade, planejamento e negociação de transportadoras, estratégias para monitoramento das entregas e implantação de sistemas WMS.

Racionalização de despesas

É uma técnica de análise de custos, propondo reduções que não comprometam o resultado geral da empresa e o nível de qualidade no atendimento aos clientes. O objetivo é garantir que a empresa tenha boa lucratividade.

Implantação de indicadores de desempenho

Gerenciar com base em dados é fundamental para o gestor de qualquer empresa e os indicadores de qualidade se constituem numa das principais ferramentas administrativas da atualidade, imprescindível para que a cultura da melhoria contínua seja valorizada por toda a organização.

Eventos Corporativos

Envolve a organização e planejamento de todo e qualquer evento na empresa, sejam feiras, exposições, festas de confraternização ou simpósios.

Gestão Comercial

Os clientes estão cada vez mais exigentes e busca qualidade, preços reduzidos, ótimo design e entrega imediata. Nesse contexto, nós podemos lhe ajudar em assumir sua área de vendas, representar sua empresa, participar de importantes negociações, treinar o departamento de vendas, elaborar o planejamento de vendas da empresa, estabelecer metas, fazer pesquisa de satisfação com seus clientes, melhorar seus resultados significativamente e fazer todo o acompanhamento pós-venda.

Gestão de Projetos

É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um determinado custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.

Nossa equipe está plenamente capacidade para ajudá-lo a promover mudanças, acompanhar a implantação de sistemas e desenvolver outros tipos de projetos.

Gestão Financeira

A administração financeira é uma das áreas mais importantes da empresa e abrange o contas a pagar, contas a receber, contabilização, investimentos anuais (aplicações de recursos e novas aquisições), orçamento (planejamento), controles e relatórios gerenciais.

É por falta de informações precisas para o controle e planejamento financeiro que 71% das pequenas empresas brasileiras entram em falência até o quinto ano de existência.

A implantação de simples ferramentas como a conciliação bancária diária, o fluxo de caixa, o orçamento, o planejamento financeiro, a correta classificação das contas, a elaboração do relatório gerencial, a cobrança aos clientes inadimplentes, a boa administração do capital de giro para pagamento das contas, as negociações bancárias para ter crédito disponível e as auditorias podem fazer uma grande diferença nos resultados dessas empresas.

Mapeamento de Processos

Na atividade de Mapeamento de Processos, levanta-se o fluxo de atividades de cada um dos departamentos da empresa, identifica-se os gap´s no processo, ou seja, o desenho sistêmico das atividades (diagnóstico de funcionamento), proposta de soluções (corrigindo anomalias), implantação de novo funcionamento e padronização (por escrito) do novo procedimento com melhoria geral do setor.